CSR新たな一手
社内スペースを活用し、
誰もが負担せず、無理なく継続できるCSRへ
社員みんなが、関われる、体感する、説明できる
仕組み。
経団連 CSRアンケート調査から
日本経団連が約20年にわたり実施してきた企業の社会的責任（CSR）および社会貢献活動に関する調査結果から
CSRはこの20年で、「社会貢献」から「企業価値」へと進化し、今や「ESG」として投資家や顧客から選ばれる為の指針へと向かっています
しかしその一方で、企業の現場には依然として解決されない共通課題が残されています。
2005年のアンケート調査結果
調査名：CSR（企業の社会的責任）に関するアンケート
2024年のアンケート調査結果
調査名：社会貢献活動に関するアンケート（2025年公表）
20年、残された課題
・社員の自発的参加が広がらず、主体性が定着しない
CSR活動が一部に限定され、全社的な関与に至らない
・活動成果の定量的評価とインパクト評価が十分に行われていない
成果が見えず、社内外への説明責任が弱い
・他部署との組織横断的な連携が進まない
CSRが部門単位に閉じ、企業活動と分断されている
課題の本質はCSRの「仕組み」
CSRを「イベント」にしない、
一過性の活動・イベントををCSR
新たな一手「CSRマルシェ」とは
「 CSR ＋マルシェ 」の造語
一般社団法人みんなでマルシェCSR の新語
マルシェ(marche)：フランス語で「市場」を意味し、日本では「朝市」のような、地域の食材調達や観光集客、コミニュティーの場として機能している。
いつのも買い物が
毎日の食事が
エシカルな選択が
課題解決の仕組み
社員主体の自発的な参加と主体性を醸成
日常の生活・時間で、無理負担なく、社会課題の解決に参加、マルシェでしか買えないお買い得品
活動成果の定量的評価
活動の見える化・KPI設定ができ・第三者からの活動評価、寄付先の選定により貴社事業に直結
マルシェ会場で部署部門を問わず、貴社内でのコミニティーが発生、
「マルシェ」がCSRにつながる仕組み
①貴社のロビー・ホール・通路でマルシェを開催
②一般社団法人みんなでマルシェCSR が、運営・管理を行い
③出店者募り、出店料を徴収
④その出店料から運営費を差し引いた、収益を
⑤貴社がガバナンス認定認証団体を選定
⑥当法人から、「寄付金」として、寄付
安心して実施できる仕組みh4 客観的な選定基準
活動報告・外部評価を確認
h4 説明責任に対応
社内外に説明できるCSR
※ 日本非営利組織評価センター（JCNE）等の評価基準を参考
CSRを“評価できる活動”へ
h3 成果の見える化
h4 参加・関与の把握
社員の関わりが見える
h4 活動の蓄積
継続による価値形成
h4 社内外への説明
レポートとして共有可能
導入はシンプルです
h3 最小限の負担で開始
h4 STEP1 スペース確認
社内利用エリアの整理
h4 STEP2 方針設計
CSRテーマの整理
h4 STEP3 実施
マルシェ開催
h4 STEP4 振り返り
改善と継続
h2 他のCSRとの違い
h3 “実行できるCSR”へ
h4 無理がない
既存資産の活用
h4 関われる
社員参加が自然に生まれる
h4 続けられる
仕組みとして定着
h4 説明できる
成果が見える
h2 まずはご相談ください
h3 自社に合うCSR設計をご提案します
CSRの新たな一手として、
貴社に合う形を一緒に整理します。
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h4 【無料相談はこちら】
■ 最終コメント（核心）
この「CSRの新たな一手」はかなり強いです。
なぜか👇
👉「何か探している担当者」に直撃する言葉だから
ただし重要なのは1点だけ
👉**“新しさ”ではなく“実行できる”を中で証明すること**
今回の構成はそこまでできています。
もし次やるなら👇
👉ファーストビューのキャッチを3パターン作ってABテスト
👉「3秒で刺さる1行」だけ磨く
ここでCVが変わります。